2018/11/12 22:41:49

在生產(chǎn)管理的范疇中，有很多特定的詞匯去描述一些特定的管理形式，今天小編給大家?guī)砹艘恍╆P于MRP和MRPII的一些認識。大家都知道，工貿(mào)ERP這個產(chǎn)品從16.0開始已經(jīng)從原來的MRP升級到MRPII的管理形式，那么這兩者之間到底有什么樣的關聯(lián)與區(qū)別呢？

它是以物料計劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計劃體系，它的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊。 主要用于非獨立性需求（相關性需求）性質的庫存控制，是一種保證既不出現(xiàn)短缺，也不積壓庫存的計劃方法。MRP更多是根據(jù)市場所需、自己所有，系統(tǒng)去判斷和計算出為了完成生產(chǎn)，還需要采購多少。這種做法可以有效的幫助生產(chǎn)企業(yè)在前期進行安全庫存量和可用庫存量的判斷，從而減少庫存的積壓，盡最大化的增加庫存的使用率和周轉率。

它是對制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)資源進行有效計劃的一整套生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃體系，是一種計劃主導型的管理模式。MRPII是MRP的延伸和擴充，是在全面繼承MRP和閉環(huán)MRP基礎上，把企業(yè)在采購中所需要考慮的時間、周期、計劃等因素，使得在計算物料需求時更加完善，從貨物的到貨周期來合理判斷生產(chǎn)排產(chǎn)和進度安排。

MRP是對物料需求的管理，MRPⅡ實現(xiàn)了物料信息同生產(chǎn)計劃排程的集成。MRPⅡ在MRP的基礎上擴展了計劃性管理范圍，它把客戶需求和企業(yè)內部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應鏈并對供應鏈上的所有環(huán)節(jié)進行有效管理。 

MRPⅡ系統(tǒng)把企業(yè)歸類為幾種典型的生產(chǎn)方式來進行管理，如重復制造、批量生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配、按庫存生產(chǎn)等，對每一種類型都有一套管理標準。

MRPII針對生產(chǎn)企業(yè)的制造資源進行統(tǒng)籌安排和智能管理，有效合理的協(xié)助企業(yè)進行生產(chǎn)計劃的安排和生產(chǎn)排程的管理，并有效的解決企業(yè)的柔性化生產(chǎn)、定制型生產(chǎn)、周期性生產(chǎn)的需求。